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Symbol²:太空海盗的反思

序言

在我们开始之前,定义一个锚是很重要的。当一个目的或任务可以随着船长或潮汐而改变时,锚是使我们停滞不前的东西。在动荡、沮丧或不确定的时候,人们总是可以回到他们的锚,重新调整他们为什么会在这里。

我们的锚是,而且永远是,Symbol。就像我们之前的项目(以及接下来的许多项目)一样,我们相信区块链是推动新经济最合适的技术,而Symbol是我们对这一追求的贡献。作为一个协议,它的特点是一个共识算法,该算法寻求优先奖励链上的用户,而不是囤积财富的人。作为一个系统,它的特点是通过系统级插件扩展功能的体系结构,而不是确定性虚拟机中的操作码。虽然简单,但这两个特性有助于定义我们的设计理念,即用户至上、面向服务的方法。我们相信区块链是以人为中心的技术,我们试图用Symbol做的每件事都必须强调这一点。

这份文件并不是一份白皮书,一份书面文件,一份商业文件,甚至一份宣言。毕竟,以人为中心的技术是由用户开发的,我们打算与社区一起定义、设计和开发Symbol。相反,把它想象成一颗北极星,我们可以用它来导航前进的方向——因为虽然锚可以让我们停飞,但帮助我们启航到新大陆的是星座。

Symbol和NIS1的未来

任何成功协议的核心都是颠覆,无论是颠覆支付基础设施(Bitcoin);颠覆云计算(以太坊);颠覆云存储(Arweave);或者颠覆无线网络(Helium)。在这方面,Symbol试图通过为其运营提供一个有效的市场,让用户能够定义和交换数字代币的价值,从而颠覆现有和新兴经济体。

这些市场由小型的、专门构建的链(子链)来表示,这些链通过一种基于roll-up的互连技术(部分基于零知识证明)锚定到结算层(主链)。每个子链都由它自己的用途行通证(Utility Token)表示,该用途行通证(Utility Token)被奖励给产生新区块的节点(区块收获)。这些用途行通证(Utility Token)既可以下注(让节点充当流动性提供者),也可以进行商品和服务交易(通过Dapp或去中心化的交易所)。

流动性提供者是节点可以提供的一种新型服务,其中它接受一个马赛克对另一个马赛克(代币对)的交换。如果一个节点选择充当流动性提供者,它将被要求在其XYM旁边保留至少一个其他子链通证(token)的质押。一个高效的流动性提供者将维持一篮子不同的资产和配对。这样,一个节点就能够促进交换请求(一种新的交易类型),从而获得额外的费用。

对于要在结算层完成的交易,需要主链的用途行通证 (XYM)。子链的所有节点都需要维护XYM的平衡并且参与汇总过程(以分配区块奖励)。节点可以选择专注于一组特定的交易(例如有效的证明或稳定币)。其他人可能会委托给一个组织—— 精心策划的节点集群,根据当前的网络需求分配子链。

首批计划在Symbol上推出的子链之一将是NIS1以及其原生代币XEM。除了NIS1,还将引入两个新概念:授权费用和税收。改编自纳税功能,每次交易时,授权费用可以将一定比例的代币销售指定到帐户; 而税收则是在交易的基础上增加的额外费用。这两种交易类型都将以XEM计价,而且流动性提供者可以帮您换成XYM(或其他子链代币)。

创造者经济的兴起使区块链技术越来越多地被用在简单加密认证之外其他类型的复合价值。 特别是,NFT和数字收藏品使艺术家能够参与粉丝面对面的货币化模式。尽管如此,由于内容很少存储在链上,因此数据持久性对当今大多数的区块链来说仍然是个问题。以太坊中最常用的标准”ERC-721”对发行者储存有关联的数据(音频、图像或视频文件)的位置没有限制。尽管permaweb和分布式存储服务的兴起为数据持久性问题提供了一个适当的解决方案,但与代币本身的分离提供了较弱的所有权保证,并带来了多个代币可能声明相同数据或存储数据发生不允许的更改的风险。

解决这一难题的一个方法是为内容存储提供一系列专用的子链,其中马赛克(Mosaics)表示给定的数据文件。准购买者和dapp可以为给定的内容生成有效性证明,证明销售点的真实性和出处。购买时,有效性证明和Token可以对实际数据本身进行解密。一个更轻量级的解决方案可能会看到专用的子链,而不是连接到分散的存储提供程序,使节点能够充当专用的存储提供程序,并因其服务而得到相应的奖励。因此,数据持久性与发行链的成功相关联,而不是依赖于多个服务。

Symbol的最初混合设计通过原子交换实现了公链和私链的交互,而子链的引入则为数据持久性和特定内容网络问题提供了一个更优雅的解决方案。公共区块链隐藏的潜力是一个共享的全球状态,其中每个用户都是root用户,但物理和技术方面的实际限制使得这一点很难用单个公共链实现。通过使运营商能够基于市场需求和机器支持来提供内容服务,网络的吞吐量变得可加性,而不是依赖于系统的一个单一部分。

Symbol的未来将它设想为一个没有全局可伸缩性约束的可定制链的中心的hub和交换层。子链是我们实现这一目标的第一步。

关于组织和系统设计

在商业理论中,颠覆被定义为创造新的市场和价值网络,并最终取代已建立的市场领先公司、产品和联盟的创新。这些创新往往是由自我组织的个体组成的小团队产生的,而不是由大团队或现有公司产生的。与传统方法相比,颠覆过程需要更长的时间,并且失败的风险更高。然而,如果成功,这些技术一旦部署,往往传播速度更快,影响更大。

众所周知,集中式结构往往与去中心化系统的发展不一致。比特币的推出是对中央集权机构系统性失败的直接回应,从那时起,权力分配一直是迄今为止所有区块链网络的设计目标。

不管怎样,无论是作为专业化的副产品还是规模经济,集中化在一段时间后自然发生。在工作证明(通过挖掘池、hashrate集中和专用硬件)和利害关系证明(通过财富集中和验证程序基础设施集中)中都证明了这一点。因此,区块链的弹性很大程度上来自于确保生态系统中的各方被激励合作而不是共谋。这是博弈论的基础,掌握这一点是系统设计成功的关键。

Symbol中,我们通过结社的概念来实现合作。传统上,辛迪加(Syndicate)是一个自组织的团体,由个人、公司或公司组成,共同完成一个共同的使命。辛迪加(Syndicate)并不是一个新的概念——非盈利组织,如Ethunm基金会,TeZOS基金会可以被非正式地分类为辛迪加(Syndicate);以及去中心化的自治组织(DAO)和非正式的工作或研究小组。Flashbots是一家专注于DeFi中矿工可提取价值(MEV)的研发组织,它追随海盗黑客集体(pirate hacker collective),这是一个基于海盗合作社的非正式辛迪加(Syndicate)。甚至可以在加密货币之外观察到财团:价值数十亿美元的娱乐和硬件公司Valve遵循非等级设计(“平坦地带”),没有中层管理人员或正式领导。

今天,我们可以观察到三个自然形成的辛迪加(Syndicate):基础设施辛迪加(节点及其运维);协议联盟(开发者和系统架构师);以及用户辛迪加(dapp和个人)。辛迪加(Syndicate)在很大程度上被鼓励将链的集体成功置于个人愿望之上:

  • 节点依赖于开发人员和系统架构师来设计、开发和部署链上的新功能;和dApps进行创新,以吸引新用户(从而产生网络费用);
  • 开发者依赖节点通过系统升级,主动维护健康的网络共识;并在dapp上构建创新产品,使公链货币化并展示系统;
  • dapp依赖于开发人员带来新的功能,使他们能够构建创新的产品来吸引客户;以及节点,以提供维持网络稳定的关键任务基础设施。

其核心是大使:辛迪加(Syndicate)之声。大使很快就被他们的沟通和关系技巧所识别。他们致力于协调混乱,并支持其代表社区的理念。他们通常是翻译人员、作家和教育工作者——在某些协议中,他们是“生态系统的代表”;在其他情况下,“网络协调员”。在象征意义上,大使既可以通过选举产生,也可以通过授权选举获得资金。如果在任何时候,社区觉得他们选出的大使没有表现,他们可以委托给一个新的大使。

与委托收获并行,还有另一个概念可以应用于整个系统:二次融资。Buterin、Hitzing和Weyl在《自由激进主义》一书中首次提出,二次资助旨在将二次投票的概念应用于公共物品的资助。在经济学中,公共物品被定义为既不可排他性又不可竞争性的物品。非排他性是指个人不能被排除在使用之外;非竞争性意味着一个人的使用不会减少其他人对商品的获取。公共物品的一些常用例子是开源软件(如区块链协议;互联网;或操作系统);免费教育(如时事通讯;播客;或技术文件);免费服务(如公共电视和广播)。

Symbol中,二次融资能够解决我们在项目融资方面面临的一个关键挑战:您如何确定哪个项目最有利于个人?它实现了这一点,使个人能够“购买他们的投票”对什么项目下一步应该资助,并扩大了捐赠与一个匹配的财团专门资助公共产品。额外投票的回报越来越小,这有助于分散风险投资公司、大型鲸鱼和中央权力经纪人的权力。总之,个人捐款的数目比个人供资的总额更重要。

我们认为,辛迪加是一种强大的自组织形式,之所以成功,是因为他们激励参与者将集体成功置于自身成功之上,同时强制执行使区块链成功的相同原则:颠覆、去中心化和透明度。与二次融资相结合,我们认为财团赋予了一个充满活力的、自组织的社区,由贡献者和合作者组成,他们都在一个共同的使命:Symbol

太空海盗的法典

即使在最无法无天的制度中,也有一个共同的操作协议。盗贼中有荣誉。海盗们尽管是流氓,但还是设法找到了一种既能减少彼此之间冲突,又能使利润最大化的方法。他们采用民主选举制度和宪章,在任何航行前都制定了行动规则:分割掠夺;分工;职责分工。他们概述了被禁止的活动及其惩罚;船舶和船员安全规则;以及对生产成员的奖励和奖金。

在启航前,海盗们在选举船长和军需官的同时写下了他们的文章。船长不是一个老板,他为全体船员服务,任何时候都可以被多数票或兵变取代。总的来说,船长应该是勇敢而果断的领导者,指导船员去掠夺谁和什么;如何逃离当局或处理攻击。军需官代表着全体船员的利益——他们维持秩序;解决船员之间的冲突;并确定分配给每个船员的食物和饮料的数量。所有人都同意这些条款,并选举他们的领导人。如果一个人不同意合同或船员的意见,他可以自愿离开。

尽管没有一个政府来执行或以其他方式支持他们之间的合作安排,海盗还是设法维持了一种与合法对手一样普遍的和谐。这在一定程度上是由于他们在所有事情上的透明度,从他们收集的战利品到财富的分配;部分原因在于他们的船员,他们把船上的集体成功置于自己的需要之上;一部分是因为他们对平等和友谊的承诺,因为一艘船只相当于它各部分的总和。我们认为,一个致力于符号的辛迪加应该遵循一个框架,这个框架松散地受到海盗文化的启发,但又由一个非等级的公司结构来定义。

下面是我们提议的一些协议条款——我们在踏上下一段旅程之前的誓言。虽然任何条款都需要达成共识,重要的是需要船员的批准,但我们认为制定一些一般性的指导方针是有帮助的。

  • 我们重视透明度。透明度建立信任;让我们承担责任;使我们的生态系统向前发展。我们的工作是一目了然的,确保我们的社区对我们的工作有充分的了解,我们的团队可以从自己的错误中吸取教训。我们公开、广泛、有意识地分享关于我们所学知识的信息;我们犯过的错误;我们的想法和工作。几乎每一份文件都完全开放给任何人阅读和评论;每一个战略决策;每次分析;每个产品或特性测试。我们使用符合我们价值观(Git、Discord)的工具,并使生态系统能够与我们并肩工作。
  • 我们相信财务自由。我们采用的是一种基于公式的补偿方法,所有人都能立即看到。我们将具有竞争力的、与市场相当的薪水与丰厚的福利待遇结合起来。我们相信每个成员都应该对我们正在建设的项目拥有既得利益,这就是为什么我们在所有补偿方案中都包括象征性的归属时间表。
  • 我们是冠军团队。我们不是一家人,我们选择我们的对员。我们对业绩和结果有很高的期望。如果有人没有提高平均水平,我们会积极地进行指导和发展。我们有一个强烈的,往往混乱的工作文化,并定期推出我们的舒适区-这让我们成长,无论是个人还是团队。我们希望我们的队伍能在船上赢得一席之地并保住它。
  • 我们寻找rockstar。我们采取非常措施确保每个席位都有顶尖人才。我们喜欢那些“T型”的人——多面手(在一系列有价值的事情上有很高的技能),但也喜欢专家(在一个狭窄的学科领域中是最好的)。我们只和比我们更有能力的人一起工作,而不是和比我们更差的人一起工作。我们相信,人才是我们成功的最重要因素,我们希望全体员工在提高团队平均水平方面承担起责任。不起眼的表现会得到丰厚的遣散费。
  • 我们很专注Symbol的使命是颠覆市场,实现机会均等。我们是一个以工程为中心的团队,首先也是最重要的一点——如果你的专业知识不在编写代码,那么你的每一点精力都必须投入到理解我们系统背后的技术上。

在所有的事情上,我们首先服务于Symbol

 

原文链接:

https://symbol.github.io/handbook/

 

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